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上海国盛集团:牢记初心使命 践行“五个坚持”形成独特优势 发

2019-12-08 18:57:11   人气:488

上海郭盛(集团)有限公司于2007年经市政府批准成立。在成立之初,它主要发挥两大功能:产业投资和资本运营。2014年,根据《上海市国有企业改革意见》20条,国有资产移动平台将逐步转变为国有资产运营平台。近年来,集团总资产和净资产大幅增加,资产负债率保持在较低水平。截至2019年上半年,集团总资产1049亿元,净资产709亿元。不要忘记你对上海郭盛集团的首创精神,牢记其使命,准确把握平台公司的功能定位,紧紧围绕“30-40-50”发展战略体系,认真贯彻“五个坚持”,即坚持党的领导,坚持平台定位,坚持市场运作,坚持示范引导,坚持改革创新,努力在服务国有企业改革、提升上海城市能源水平和核心竞争力方面发挥特殊作用。

坚持党的领导探索深度融合新机制

坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。在习近平中国特色社会主义新时代的指引下,上海郭盛集团强化了“四个意识”,增强了“四个自信”,坚决实施了“两个保障”。在思想、政治和行动上,始终与以习近平为核心的党中央保持高度一致,确保党的路线、方针、政策和市委、政府决定的贯彻落实。近年来,上海郭盛集团不断加强党建实践和探索,实现党的领导的系统化、制度化和具体化,充分发挥党组织在引导、管理大局、确保落实中的领导作用,将党的政治组织优势转化为平台企业的竞争发展优势。近日,上海郭盛集团在开展“不要忘记你的首创精神,牢记使命”教育的过程中,认真学习了市委书记李强在集团调研期间的讲话精神,重点关注集团发展的瓶颈问题、历史遗留问题、职工关心的热点难点问题,并开展了关键任务和专项整治,努力实现突破,取得实效。

形成“国有资产特色、平台特色、民族繁荣特色”党建新实践。近年来,上海郭盛集团党建工作在“同步”、“合并”、“对接”、“协调”、“联动”、“共建”和“整合”七个方面形成了新的经验,使党建工作与中心工作产生了同频共振,互为精华。在探索国有资本参与吴芳村农村振兴的过程中,上海郭盛集团党委勇敢地进行了自我革命,取得了许多新突破,具体体现在“六个实施”:实施“党建基金产业基地智库”的实践模式,探索形成可复制、可复制的管理经验;实施国家振兴农村战略,促进乡镇企业党建工作取得成效;履行国有企业社会责任,共同富裕;开展混合所有制“地方化”党建工作的探索,实现党对国有企业的“控制与漠视”。发挥党员先锋模范作用,体现党的使命感和使命感。贯彻“以人为本”的思想,为上海国有企业做出应有的贡献。

坚持平台定位,发挥功能,重塑新高度

在探索和实践的基础上,上海郭盛集团提出“平台公司不是一般意义上的国有企业,而是贯彻国家战略和市委、政府中心任务的重要执行机构”。根据国务院《关于推进国有资本投资运营公司试点改革的实施意见》、《国有资本授权管理体制改革方案》的精神和《上海市开展区域国有企业综合改革试验实施方案》的要求, 上海郭盛集团对如何打造面向市场运营的专业平台,充分发挥平台公司的特殊功能进行了深入思考,进一步明确了平台的功能定位,全力以赴为国家战略服务,作为“先行者”落实上海使命。

为产业转型升级创造新高度。根据中央和上海的重大决策和安排,上海郭盛集团近年来不断加大对集成电路、民航、人工智能等战略性新兴领域的投资,总投资数百亿元。这些投资对国家和上海产业的转型升级乃至国民经济和人民生活都具有重要的战略意义。

最近,arj21飞机已安全运送48万名乘客,四架c919大型客机已投入试飞,cr929远程宽体客机正在进行初步设计...上海郭盛集团对中国商用飞机有限公司的投资,对于推动上海航空产业集群的形成,聚集全球航空高科技人才队伍,促进上海科技发展具有深远的意义。根据国家和上海集成电路发展战略规划,上海郭盛集团和国家集成电路产业投资基金共同牵头成立上海硅业集团有限公司,承担300毫米大硅片的自主研发和产业化,目标是填补中国大硅片产业的空白,打造国家半导体材料领域的龙头骨干企业。

近日,上海人工智能产业投资基金赞助商签约仪式在2019年世界人工智能大会闭幕式上隆重举行。该基金是落实世界人工智能大会成果、加快上海人工智能高质量发展总体战略的重要工作举措,首期目标规模为100亿元。

启动“郭盛”品牌的国有资产运营平台。近年来,上海郭盛集团希望走在前列,率先尝试打造“上海样本”,在全国形成一定的品牌影响力。集团国有资本运营研究所大力推动全国地方国有资本投资运营公司创新联盟、上海国有企业投资运营创新联盟和长三角产业创新智库联盟的启动和运营。它在全国组织了许多圆桌会议、沙龙和其他活动,为地方“两类公司”的试点改革提供了“上海经验”。

坚持市场运作,培育转型,争创新势头

国有企业一直是中国特色社会主义经济的“支柱”,是国民经济发展的“龙头鹅”,是中国经济持续跳跃式前进的关键产业的“砥石”。作为国有资本市场化运作的专业平台,上海郭盛集团始终走在落实新的发展理念、促进高质量经济发展的前列。

实现国有资本有序进退。在股权运营过程中,上海郭盛集团充分发挥了市场化运营的专业优势。近年来,上海郭盛集团接受了华谊集团、上海建筑工程隧道公司等六家市属国有企业的部分股份,并对价值数百亿元的上市公司股份进行市场化运作。为加快上海国际金融中心建设,优化集团资产结构,上海郭盛集团于2019年通过市场化资本运营成为海通证券最大股东。

支持国有上市公司改革。作为众多上海国有企业的重要股东,上海郭盛集团大力支持国有上市公司做大做强。通过重组和激活百仕通股份的壳资源,华建集团的优质资产可以在壳下上市。参与上海电气、锦江股份有限公司、上海临港股份有限公司等上市公司的固定增资,加快业务转型升级;配合部分市属国有企业实施重组整合,推动核心业务资产注入上市公司。通过参与上市公司重组和运营,平台公司与产业集团之间的资本联系将进一步加强。

推动优质民营企业发展。为落实上海支持民营企业发展的“三千亿”措施,上海郭盛集团与相关市属国有企业共同启动了100亿元救助基金的设立。这是第一只由国有资产发起、通过直接股权投资救助上市公司的私募股权投资基金。救助基金按照市场化、法制化的原则稳定运行。目前,已投资美年康、朱权股份、梁海股份等子行业的多家龙头企业,在缓解民营企业短期流动性压力、提升整体市场信心方面发挥了积极作用。

我们将稳步推进历史遗留问题的解决。上海郭盛集团积极利用市场机制加快现有资产的优化整合,稳步有序推进企业改革重组和企业清算退出。与此同时,它也为民生“保了一个好底”。近年来,困扰多年的历史遗留问题取得了重大实质性突破。特别是在昆山苏真地区,在上海和江苏政府的支持下,270多个退休工人家庭签订了合同,并安全疏散了危房。

坚持示范引领创新发展新机遇

近年来,尝试第一、敢于第一已成为上海郭盛集团的自觉追求。上海郭盛集团把艰巨的任务当作“磨刀”,把艰巨的任务当作“训练士兵”。不断探索多个领域的理念创新、模式创新和管理创新,彰显了国有资产运营平台的使命和责任。

领导国有企业参与农村振兴新模式。2018年,上海郭盛集团以奉贤区吴芳村为试点,积极探索利用国有资产杠杆社会资本参与农村振兴。今天,吴芳村已经从泥地变成了“桃园十景”,村民的归属感、幸福感和安全感日益增强。值得一提的是,负责吴芳村农村振兴和运营服务的思腾公司,以上海郭盛集团发起的长三角农村振兴股权投资基金为核心引擎,该镇是一个集体经济和专业社会资本,两者共同组织,具有鲜明的混合所有制特征。国有资本的“公心”和私人资本的活力有机结合,产生乘数效应。公众将赢得人民的心,人民的心将获得信任。信誉是凝聚点!接下来,上海郭盛集团将以金山区吕巷镇和平村为起点,进一步复制和推广成功经验。

为基金集群创造新的亮点。自2017年以来,上海郭盛集团先后启动设立上海国有企业改革发展股权投资基金(国有企业改革基金)、长三角产业创新基金、长三角农村振兴基金和国有企业海通基金(救助基金),总规模超过800亿元。最初筹集的资金接近200亿元。基本形成了以国有企业改革基金为枢纽、产业投资为主体的资金集群,是实施国有企业改革、长三角一体化、农村振兴、民营企业救助等重要战略的主力军。国有资产运营平台建设是一项具有战略意义和长远影响的基础工程。该集团和国家改革基金已经形成了“两轮驱动”。基金集群共同努力,相互支持。他们努力建立一个面向市场的、专业的和功能性的平台复合体。它们在资本中发挥着主导和放大作用,并利用各种类型的社会资本。协同效应日益突出。长三角产业创新基金作为基金集群的重要成员,依托资本市场支持龙头企业的创新升级,为产业创新和产业协作创造更多载体平台,引导区域产业和创新资源的重组、再配置和再优化。

打造“老品牌”振兴新阶段。上海郭盛集团积极响应上海市委、市政府的号召。上海郭盛集团通过市场化的管理和运营,联结了各种社会资本,共同振兴老字号。近日,集团成功举办老字号振兴专题培训,邀请相关领域知名专家学者以及上海各区、各行业老字号代表汇聚一堂,提出建议。下一步将积极推进区域企业合作,通过与金山区对接,打造集开发、设计、生产、销售、展示为一体的老字号产业发展生态圈。

坚持改革创新,谱写新的生机勃勃的篇章

上海郭盛集团自12年前成立以来,随着国有及国有企业改革的不断深化,坚持解放思想,开拓进取,努力成为改革的先锋,深入推进改革创新。

上海郭盛集团以顶级设计为基础,大力推进自身改革。2018年,集团以提高能力、优化协调、增强活力为导向,进一步优化组织结构、岗位序列制度和薪酬体系,有效推动平台公司更好地发挥职能,更好地发挥干部职工的智慧和才能,更好地体现激励和约束功能。下一步,集团将根据《上海市开展区域国有资产和国有企业综合改革试点实施方案》,在市国资委授权的范围内,重点关注董事会治理,探索在行使部分股东大会职权、选聘职业经理人、股权运作、投融资等重大事项决策中承担更多责任。完善境外董事、监事管理机制,明确履职名单、工作流程和考核方式等相关工作制度,加强境外董事、监事的培训、储备、管理和考核,更好地依靠境外董事、监事参与股份制企业管理,履行投资者在资本管理、方向管理、风险管理和程序方面的义务。

上海郭盛集团继续深化和推进金融创新,提升资本运营能力。首次将专题etf应用于地方国有企业改革,不断创新etf运营模式。2016年,上海国有企业交易所交易基金(etf)探索性推出,以股权换etf实现国有股权有序流动,获得上海金融创新一等奖。在此基础上,2017年上海推出了改革etf,2019年推动了两种etf产品的合并,再次引领资本市场创新。上海国有企业的总etf超过100亿。同时,积极参与和支持长三角综合交易所交易基金、国有企业“一带一路”交易所交易基金等国家战略主题交易所交易基金的发行和收购。,更好地利用金融工具为实体经济服务。

投融资能力是平台公司发挥职能和作用的重要支撑。为了更好地支持战略性新兴产业建设,服务“一带一路”,上海郭盛集团充分利用国内外市场,多渠道筹集可持续的长期低成本资金。通过发行优质公司债券和设立海外公司,进一步提高了投融资能力,稳步推进国际业务布局。2018年,架子公司债券的发行是中国第一批国有资本运营企业发行的优质公司债券,也是上海第一批发行的优质公司债券。债券发行利率为同期市场最低,并于2018年获得中国债务委员会颁发的“优秀企业债券发行人奖”。

今年是新中国成立70周年和上海解放70周年。这是全面建设小康社会和实现第一个世纪目标的关键一年。站在新征程的起点上,上海郭盛集团将始终牢记最初使命,落实“五个坚持”,形成独特优势,发挥独特功能,为上海落实“三大任务、一大平台”做出更多新贡献,加快“五个中心”建设,推出“四大品牌”!

总编辑:李记文本编辑:廖石齐

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